Alors que beaucoup se fixent de nouveaux objectifs pour 2025 et se tournent vers l’avenir, nous sommes également confrontés à des incertitudes persistantes, allant de la dynamique politique changeante à l’évolution du paysage économique.
Cap Inclusive a toujours eu pour objectif de mener des conversations difficiles, de combler le fossé entre celles qui se déroulent à huis clos entre des personnes qui ont tendance à être d'accord. Nous avons toujours essayé d'éviter d'interférer avec nos opinions personnelles dans ces conversations importantes en assumant un rôle de modérateur. Compte tenu du contexte médiatique et politique actuel, nous avons pensé qu'il était de notre devoir de rappeler à tous que la DEI ne se résume pas à des quotas, à l'embauche de personnes non qualifiées ou au vol d'emplois.
La diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) est une question de performance.
Créer un environnement de travail où chacun peut s’épanouir et contribuer au maximum.
Rendre votre marque employeur attractive pour les meilleurs candidats.
Promouvoir les employé(e)s à haut potentiel en leur fournissant du feedback juste et de qualité qui les aide à grandir.
Offrir flexibilité et équilibre pour retenir les employé(e)s à mesure que leur vie personnelle évolue.
Penser au transfert de connaissances entre générations et à l’amélioration des performances des employé(e)s.
C’est ce qu’est la DEI, et investir dans de tels programmes se traduit par une meilleure expérience pour les employé(e)s et les employeurs, ce qui conduit à son tour à de meilleures performances financières.
Dans cette édition de notre infolettre, nous explorons l'état de la diversité, de l'équité et de l'inclusion dans les entreprises américaines. Nous nous concentrons sur les récents reculs des initiatives DEI et sur la manière dont ce changement culturel affecte le monde du travail et la société. Malgré ces revers, nous explorerons pourquoi la DEI continue d'être importante, mettrons en lumière des histoires de résilience et discuterons de la manière dont nous pouvons continuer à œuvrer pour un avenir plus inclusif.
Nous soutenons fièrement la lettre ouverte de What in the Tech, qui exhorte la communauté technologique canadienne à rester fidèle aux principes de DEI. Comme le dit avec force la lettre :
« Nous devons protéger les valeurs canadiennes d'équité, d'inclusion et de responsabilité collective dans notre écosystème d’affaires et de technologie. Si aujourd’hui nous abandonnons ces valeurs, nous risquons de perdre tout ce qui fait du Canada un lieu où l'innovation prospère, pas seulement pour quelques personnes, mais pour l’ensemble de la population. »
Nous vous encourageons à lire la lettre et à envisager de la signer.
Ces dernières années, les initiatives d'IED ont été au cœur du discours publique, tout particulièrement désormais, avec l'administration Trump qui s'éloigne radicalement des politiques visant à favoriser l’inclusion. Depuis l’investiture du président Trump le 20 janvier, plusieurs programmes fédéraux de diversité, équité et inclusion ont été réduits ou supprimés, notamment dans les agences gouvernementales et parmi les sous-traitants. En effet, dès la première semaine de son second mandat non consécutif, le 47e président a donné le ton et a clairement exprimé sa position sur la DEI en signant un décret mettant fin à la règle de l’égalité des chances en matière d’emploi, signée pour la première fois par le président Lyndon B. Johnson en 1965, alors que le président Trump appelle à « rétablir les opportunités basées sur le mérite », perpétuant le mythe selon lequel les initiatives de DEI aboutissent à des candidats de couleur non qualifiés. En outre, le président Trump a également interdit aux athlètes féminines transgenres de participer aux sports féminins et a déclaré qu’il n’y avait que deux sexes, masculin et féminin, et qu’ils ne pouvaient pas être changés; toutes les agences fédérales utiliseront désormais le terme « sexe » et non « genre » dans toutes les politiques et tous les documents applicables.
Malheureusement, selon le rapport sur l’état de la culture et de l’inclusion de Paradigm, 2025 semble être l’année où « l’activisme anti-diversité passe de la marge au courant dominant [...] où l’acronyme « DEI » [devient] un bouc émissaire pour des problèmes sociétaux plus larges, ou une partie d’un terme péjoratif (« embauche DEI ») utilisé pour discréditer les réalisations des femmes et des personnes de couleur ». Bien que ces reculs représentent un revers important pour les efforts de DEI, nous devons rester optimistes. Dans le secteur des affaires, les groupes de défense et les gouvernements locaux, nombreux sont ceux qui redoublent d’efforts pour mettre en œuvre des initiatives de DEI, démontrant que des progrès sont encore possibles. Parmi les marques connues qui font avancer les politiques inclusives, citons Costco, Ben and Jerry’s, Old Navy, et bien d’autres.
La réaction de plus en plus vive à l’encontre des programmes DEI n’est pas uniquement le résultat d’une rhétorique politique. Le soutien à ces initiatives a atteint un niveau historiquement bas, avec seulement 52 % des travailleurs américains qui les soutiennent. Cela soulève la question suivante: pourquoi ces programmes, qui bénéficiaient autrefois d’un large soutien, sont-ils aujourd’hui si controversés ?
La résistance vient en grande partie du sentiment que les efforts en matière de DEI sont soit inefficaces, soit superficiels. Dans de nombreuses organisations, les initiatives DEI sont considérées comme des exercices de « vérification des cases » ayant peu ou pas d’impact réel. Comme l’a déclaré un ancien dirigeant de DEI: « Nous avons été embauchés pour mener le changement, mais il est rapidement devenu évident que les dirigeants voulaient des effets visuels, pas des transformations. »
Cependant, les arguments commerciaux en faveur de la diversité ethnique restent solides. Le rapport 2023 de McKinsey a montré que les entreprises présentant une plus grande diversité ethnique ont 39 % plus de chances de surpasser leurs pairs. Plus précisément, les entreprises du quartile supérieur d'inclusion enregistrent des rendements pour les actionnaires 2,5 fois plus élevés et une rentabilité 1,3 fois plus élevée.
La diversité, l’inclusion et l’équité ne sont pas seulement une bonne chose à faire, c’est aussi une stratégie commerciale intelligente. Les entreprises qui adoptent l’inclusion attirent les meilleurs talents, améliorent la satisfaction des employé(e)s et obtiennent de meilleurs résultats financiers. De plus, les recherches montrent que 59 % des Américains interrogés s’opposent à la réduction des efforts fédéraux visant à promouvoir la diversité, et 39 % des employé(e)s quitteraient leur emploi actuel pour une entreprise plus inclusive. Ainsi, s’il est facile de considérer la DEI comme un « plus », il est clair que les organisations qui ne lui accordent pas la priorité risquent de perdre à la fois les meilleurs talents et la fidélité des clients.
Malgré l’opposition, les efforts en matière de DEI sont loin d’être terminés. De nombreuses entreprises, notamment dans le secteur privé, ont redoublé d’efforts pour renforcer leur engagement en faveur de la diversité et de l’inclusion. Apple et Microsoft, par exemple, continuent de donner la priorité à la DEI dans le cadre du recrutement et du développement des employé(e)s, reconnaissant que des équipes diversifiées sont essentielles à l’innovation. En fait, 486 des entreprises du Fortune 500 affichent toujours des déclarations DEI sur leurs sites Web, ce qui indique que, pour beaucoup, l’inclusion reste une valeur fondamentale non négociable.
Les gouvernements locaux prennent également des mesures. La ville de San Francisco, par exemple, a réaffirmé son engagement en faveur de l'inclusion en réponse aux interdictions fédérales de formation à la diversité. Ces efforts montrent que la diversité, l'inclusion et l'équité n'est pas seulement un argument politique; c'est une valeur profondément ancrée pour de nombreuses communautés et organisations qui croient aux avantages à long terme de la diversité.
Vous souhaitez en savoir plus ? Le Forum économique mondial a répertorié des organisations qui ouvrent la voie à des pratiques plus inclusives et qui prouvent que les efforts en matière de DEI peuvent avoir un impact positif et durable.
En regardant vers l’avenir, il est clair que la DEI ne peut pas être considérée comme une initiative ponctuelle ou un outil de relations publiques. Pour voir des changements significatifs à long terme, les organisations doivent adopter une approche globale axée sur les résultats. Une étude de Harvard Business Review présente des stratégies qui se sont avérées efficaces pour favoriser la réussite de la DEI :
Axée sur les résultats et axée sur les données : la culture d'entreprise est intangible. Les entreprises doivent fixer des objectifs clairs et suivre les progrès à l'aide de données concrètes, telles que des enquêtes de satisfaction des employé(e)s, des audits d'équité salariale et des taux de promotion. Cette approche garantit que les efforts de DEI sont continuellement affinés en fonction de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas.
Axé sur les systèmes : la DEI ne se résume pas à un comportement individuel ; elle vise à créer un changement systémique. Les politiques, les pratiques et les normes organisationnelles doivent être ajustées pour favoriser l'inclusion à tous les niveaux, et les dirigeants doivent être tenus responsables de la conduite de ce changement culturel.
Communication claire et axée sur la coalition : la DEI profite à tous. Les initiatives réussies se concentrent sur la victoire collective : de meilleurs résultats pour les employé(e)s, un engagement plus fort et une meilleure performance financière. En présentant la DEI comme une valeur universelle, les organisations peuvent éviter les discours conflictuels et créer une culture plus cohésive et inclusive.
Chez Cap Inclusive , nous utilisons ces principes pour guider notre travail avec nos clients, en veillant à ce que les programmes DEI ne soient pas de simples initiatives mais des catalyseurs de changement durable. En collectant des informations et des données directement auprès des employé(e)s, la fiche d'évaluation DEI de Cap Inclusive est conçue pour aider les organisations à identifier et à hiérarchiser les problèmes liés aux personnes et à la culture ayant l'impact financier le plus important ; elle évalue clairement les avantages financiers associés à l'investissement dans une meilleure expérience employé(e).
Si vous souhaitez en savoir plus sur cet outil, contactez roxanne@capinclusive.com.
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